VISION MISION Y OBJETIVOS DE COCACOLA

nuestra Misión

Nuestra hoja de ruta se inicia con nuestra misión, que está soportando. Declara nuestro propósito como empresa y sirve como el estándar contra el que medir nuestras acciones y decisiones:

     Para refrescar el mundo ...
     Para inspirar momentos de optimismo y felicidad ...
     Para crear valor y marcar la diferencia.

nuestra Visión

Nuestra visión sirve de marco para nuestra hoja de ruta y guías de todos los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos para llevar a cabo el fin de continuar el logro de un crecimiento sostenible y de calidad.

La gente - ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sienten inspirados a ser lo mejor que puede ser.

Portafolio - traer al mundo una cartera de marcas de bebidas de calidad que anticipar y satisfacer los deseos de la gente y sus necesidades.

Socios - Fomentar una red ganadora de clientes y proveedores, juntos podemos crear valor mutuo y duradero.

Planeta - ser un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las comunidades sostenibles.

Ganancias - maximizar el rendimiento a largo plazo para los accionistas, mientras que siendo conscientes de nuestras responsabilidades globales.

Productividad - ser muy eficaz, organización ágil y rápido movimiento.

objetivos 
su objetivo es aumentar al máximo el valor de los accionistas. Para lograr
esto, The Coca-Cola Company y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia cuatro importantes
objetivos:
                    Aumentar el volumen de ventas.
              o
                    Extender la cuota de mercado mundial.
              o
                    Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
              o
                    Mejorar el beneficio económico.
              o


DEBILIDADES 

• el hurto de la receta de coca-cola 
• incendio en alguna de las plantas de coca-cola
• la contaminacion por parte de las plantas 
• el alto precio de los insumos  
• algunas personas lo consideran no saludable
• aveces no hay una programacion visual de las culturas y tradiciones 

 

OPORTUBIDADES

• el sabor de la coca-cola le gusta mucho a la gente y eso es un punto a favor 
• el precio de la coca-cola 
• la competitividad 
• utilizar precencia mundial para colocar sucursales en puntos turisticos 
• producir nuevas imagenes 
• hacer diferentes programaciones o diferente publicidad para la ocacion indicada 

 

FORTALESAS  

• la confiabilidad de los pequeños y grandes empresas para importar nuestro producto
• muchos consumidores fieles 
• tiene buena publicidad 
• tiene buenas promociones 
• tiene una buena imagen a nivel internacional
• tiene una buena precencia en la marca 

 
 

AMENAZAS

• incendios 
• empresas del mismo sector
• problemas con los gobiernos por las contaminaciones 
• aveces puede perder imagen 
• perder precencia en las otras empresas competidoras por descuidar la atencion al cliente y la calidad del producto 
• no prestar atencion a la competencia y perder ventaja en el mercado 

en las debilidades las estrategias son:

•  que la publicidad visual de la empresa poseea elementos mucho mas relacionados con las tradiciones & culturas 
• que la empresa garantice que el producto sea de calidad & no dañe la salud de los consumidores 
• que el precio este al alcanse de todos 
• que usen otro tipo de goma que no sulte dioxido de carbono por que eso es lo qe ase daño 
• que mantuvieran la goma caustica en subterraneo 
• que pocos sepan la receta 

En las amenazas las estrategias son:

•  no descuidarse

 

PARTE TEORICA DE DOFA

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.¹
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

 

 

 

Fortalezas

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

 

 

Fortalezas	Debilidades
Análisis Interno	Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores	Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal
	Oportunidades	Amenazas
Análisis Externos	Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico	Altos riesgos - Cambios en el entorno

FUENTES CREATIVAS DE FINANCIACION

FUENTES CREATIVAS DE FINANCIACION 

ANGELES INVERSIONISTAS:Estos inversionistas informales de origen privado aportan directamente como individuos con capital de riesgo en las empresas sin involucrar fondos de capital de riesgos u otros intermediarios financieron su vinvulacion ademas de aportar dinero incluye transferir sus experiencias y conocimientos a la nueva compañia como contrasprestacion recibe una participacion en la empresa y participa de las ganacias corrientes y la valoracion de las acciones.

FONDOS DE FOMENTO son generalmente recursos publicos que buscan promoveer la puesta en marcha de nuevas empresas generalmente son recursos blandos es decir ofrecen en condiciones preferenciales cuanto atasa,forma de pago,periodo de ganancia EJEMPLO:palmero asohofrucol

FONDO EMPRENDER es un programa del gobierno nacional liderado por el cena que finanza con recursos de calidad "capital cemilla" las iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices.El fondo aporta hasta un maximo de 180 SMLV apoya la creacion de empresas calificadas y clasificadas como de alto contenido de innovacion y/o desarrollo tecnologico, que contribuya al fortalecimiento de estrategias de competitividad en las regiones, incubadoras de las empresas.

FOMIPYMEel fondo colombiano de modernizacion y desarrollo tecnologico de las micropequeñas y medianas empresas (fomipymes) del ministerio de comercio industria,turismo, son empresas que sirven de intermediarios financieros entre inversionistas potenciales que buscan altos e inversiones a largo plazo con periodos limitados de tiempo y nuevas empresas innovadoras que buscan financiacion.
Conciste en la toma de participaciones temporales entre dos y siete años minoritarias (20% o 40%) en nuevas empresas en proceso de crecimiento EJEMPLO: coomera

FONDO DE CAPITAL DE RIESGOS CORPORATIVOS Son empresas que ponen dinero en nuevas empresas esta fuente de financiacionpresenta grandes ventajas por lo estrategico que resulta recibir una inversion desde una empresa del cluster o el sector

FONDOS MUTUOSEs similar a la de un fondo de capital de riesgo y la diferencia radica en la tolerancia al riesgo

MERCADOS DE CAPITALES una ves la empresa a alcanzado un avanzado estado de consolidacion puede ser lanzada al mercado publico de valores.
Estos inversionistas son ahorradores que desean destinar arte de sus recursos al sector real mediante la compra de acciones. 

Estudio De Caso

PREGUNTAS 

1.Que sintomas hay que muestren que el problema existe 

2.Cual es la magnitud del problema 

3.Es necesaria la solucion completa 

4.Cuales son las posibles causas 

5.Es posible solucionar el problema tratando los sintomas o se deben buscar las causas 

6.Quienes estan operando para resolver el problema y han tenido exito 

7.Que factores agravan el problema

8. El problema deve solucionarse en su totalidad o por partes 

9.El problemapuede resolverse por si solo 

10.Cuales son las consecuencias del problema 

11. Proponga una alternativa de solucion 

PROBLEMA 

 Ayer, Facebook compró Instagram por la módica cantidad de 1.000 millones de euros. El precio que ha pagado Facebook por esta empresa es la consecuencia de tener una caja increíble y la necesidad de entrar en el sector móvil con una aplicación que a priori promete.

Instagram es una aplicación que sirve para compartir fotos, que cuenta con unos 30 millones de usuarios, que tiene 13 empleados y que aún no ha cumplido su segundo año de vida. A todas luces, el precio que ha pagado Facebook por Instagram es una burrada con perdón de la expresión. ¿Por qué ha tomado esta decisión Facebook?

Antonio Ortíz tiene un buen post que apunta a las carencias de Facebook en la web móvil y el paso que ha dado. Creo que la hipótesis de pagar mucho y pronto ha sido el camino para eliminar a otros competidores como Apple o Google como apunta Antonio. Aunque lo que no termino de ver claro es el desembarco en serio de Facebook en el mercado de aplicaciones móviles y menos aún, a base de talonario.
Facebook en su web sabe hacer dinero y ha encontrado la fórmula para ello. Basta con ver las cifras económicas de la empresa presentadas para la OPV pero de esa buena gestión a desembarcar en Instagram que tampoco cuenta con un modelo de conversión monetaria va un trecho, dado que en los próximos años, Instagram restará recursos en el balance de Facebook y disminuirá el hipotético beneficio de la empresa en un mercado de crecimiento casi plano en el número de usuarios de la red social por excelencia.
No me cabe duda que Instagram es una compra desorbitada fruto del exceso de caja en otra empresa y que esta operación le va a pasar factura a la acción de Facebook una vez arranque en el mercado bursátil porque el crecimiento de usuarios de Facebook se ha frenado bastante y en internet, no crecer equivale a desaparecer, o pero aún, a desplazarse a su app móvil que no cuenta aún con un modelo de conversión de ingresos claro. ¿Encontrará Facebook su monetización en el móvil? Ahí se jugará su futuro.

SOLUCION

1. Que facebook a pagado una suma muy alta por instagram 

2.  no tanto 

3. hay que reversar el problema para mirar si hay ua solucion la solucionsria qe facebook analizara mejor el caso y no pagara esa suma tan alta 

4.la posible causa de este problema es que facebook no penso primero la causa de este problema, qe se apresuro par tomar la decicion,y crelleron que abria mucha gente abriendo este programa.

5.