DIRECCION

capacidad para guiar,orientar y motivar el TH

para obtener su maximo rendimiento y 

alcanzar las metas.

 

Surge como necesidad de trabajo en equipo 

FUNCIONES 

 -tomar deciciones 

- dar orientaciones 

 -coordinar acciones 

 -supervisar tareas o funciones operativas 

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  ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA 

  - motivacion 

  - gerencia del talento humano

  -gerencia de recursos fisicos 

   

  ESCALA DE LAS NECESIDADES HUMANAS

  1.necesidad a premiantes

  2.seguridad social

  3.apoyo social

  4.sentido de la importancia 

  5.realizacion laboral personal 

  
  

  ESTILOS DE DIRECCION 

   burocrata: normas y formalidades

  misionera:  amable,se interesa por las relaciones humanas 

  creadora ejecutiva: orienta,guia las tareas innova y es creativa

  por tareas: asigna tareas espesificas sucesivas

  por funciones: explican responsabilidades,funciones a ejercer,naturaleza del cargo

  de proyectos: se establcen proyectos y se organiza el talento humano para su ejecucion 

   

  MOTIVACION

  Es hacer que cada uno cumpla su trabajo con entusiasmo.La motivacion espesifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacer las necesidades.La motivacion inespesifica es cuando no hay actividad del individuo por satisfacer necesidades.

   

  GERENCIA DEL TALENTO  

  humano: es el proceso organizacional de las personas en la empresa 

  Funciones

  1. idoneidad de las personas

  2. clima positivo

  3. promover desarrollo personal

  4.  asegurar optimo desempeño 

  OBJETIVOS TH

  1. contribuir en la satisfacion de las nesesidades de la persona

  2. lograr propositos de la empresa

  3. elevar y sostener la productividad

   

  GERENTE MODERNO

  busca alcanzar resultados propuestos apartir de la gestion empresarial y la optimizacion de recursos. busca obtener rentabilidad sobre la inversion economica.

  alcanzar objetivos=eficacia optimizar recursos=eficiencia

   

  FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION 

  1. es una relacion compleja entre dirigente y dirigidos

  2. la funcion del dirigente y el grado de aceptacion por el grupo condiciona la direccion

  3. tiene una influencia importante el grado hasta el cual se define las tareas

  4. el lider determina las acciones que ayudaran a cumplir los objetivos 

  5.   el estilo de la direccion depende de la situacion

  PRINCIPIOS DE LA DIRECCION 

  * Autoridad y responsabilidad

  * principio de disciplina

  * unidad de mando

  * centralizacion y desentralizacion

  * equidad

  * iniciativa

  ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO

  - planeacion

  - reclutamiento

  - espesificacion del cargo

  - seleccion de personal

  - entrenamiento

  - capacitacion

  - desarrollo del personal

  - motivacion

  - evaluacion

  - compensacion

  - relaciones obreros patronales

  - control

  - salud ocupacional y seguridad social

  - el grupo de personal

  GERENCIA RECURSOS FISICOS (GRF)

  estudia la formade adquirir, manejar controlar y hacer seguimiento de los bienes materiales que se utilizan en la empresa 

   

  ESTRUCTURA G.R.F 

  1.planeacion: proceso racional para proveer los bienes necesarios

  2.direccion: garantiza condiciones de ejecucion

  3.control: vigilancia de las acciones

  4. retroalimentacion: aprendisaje sobre utilizacion de recursos

  RECURSOS FISICOS 

  bienes materiales utilizados en el proceso de produccion materias primas,materiales terminados y semiterminados, bienes inmuebles y muebles, maquinas y equipos,elementos de apoyo.

   

  CLASIFICACION DE RECURSOS FISICOS 

  1.bienes de consumo

  2.elementos devolutivos

  3.bienes inmuebles

   
  PLAN DE COMPRAS 

  sirve para determinar objetivamente. que cantidad de bienes debe adquirir la empresa 
  pasos:

  1.realizar un diagnostico

  2.establecer presupuesto

  3.identificar nesecidades